2月23日，开云体育所屬國機重型裝備集團股份有限公司（以下簡稱“國機重裝”）國機重裝總包的柬埔寨馬德望至暹粒段230kV輸變電線路及變電站，一次性順利通電、提前投産。該項目是國機重裝所屬企業中國重機、成都重機協同完成的重要海外工程。
柬埔寨暹粒新建變電站和馬德望擴建變電站是由中國重機總承包柬埔寨國家電力公司東部環網二期EPC項目中的重要組成部分，是目前柬埔寨電壓等級最高，建設難度最大的變電站。成都重機承擔了兩個變電站的全部電氣安裝工作。
肩負此次安裝重任的成都重機工程安裝事業部是海外工程安裝領域的新生力量，也是輸變電工程安裝團隊中一員“新兵”。面對難得的海外項目安裝機遇，他們特别重視，格外用心。項目初期，由于沒有海外輸變電施工經驗，再加上海外文化差異、語言交流障礙、雨季施工難、亞熱帶氣候炎熱、蚊蟲肆虐等諸多困難，項目團隊“壓力山大”。但憑着一股子韌勁和敢于挑戰的精氣神，他們變壓力為動力，迎難而上，打通了一道道關隘，圓滿完成安裝任務，赢得用戶口碑。
機會難得。艱苦的環境，沒有一個人叫苦，大家都十分珍惜在海外項目現場學習的機會。“别人能受的苦我們能受，别人受不了的苦我們也要能受”，暹粒變電站現場經理劉仕輝說。專業方面，他們憑着懂機械安裝的功底，虛心請教，從學中幹，在幹中學。工作中，他們給自己定了個規矩：可預判的問題不能犯錯，不可預判的問題不容許犯第二次錯。
為了保證項目目标的實現，他們解放思想，引入現代項目管理機制，實行項目經理負責制，打破分配“平均主義”。每項工作都做到有人籌劃、有人算賬、有人協調、有人落實。“原來幹項目是跟着幹，出了問題找其他部門、找領導。現在不一樣了，什麼問題都要自己想辦法解決，雖然辛苦了很多，但成長很快，成就感很強。”暹粒站項目現場副經理胡磊如是說。在項目現場，人人都是當家人，精打細算，節省支出，實現效益最大化是大家共同的目标。為此，他們樹立過“苦日子”思想，吃住在現場闆房、多項目間往返盡量采用當地公共交通工具、物資采購盡量采用廠家直銷……
為鍛煉隊伍，成都重機給項目現場經理、副經理放權，指導和鼓勵他們放開手腳大膽管，解放思想大膽幹，通過問題導向和結果考核模式，倒逼其能力短闆的提升。原來從事起重工作的楊國輝自擔任現場副經理後，白天在現場帶班作業，晚上回去消化圖紙、籌劃第二天工作。經過四個月的項目實踐鍛煉，其作業帶班能力、技術消化能力和組織協調能力都有了大幅提升。用楊國輝的話說：“這是我人生三十多年來壓力最大的四個月，但也是我成長最快的四個月”。項目實戰鍛煉，不僅大幅提升了隊伍的綜合素質和業務能力，而且積累了寶貴的海外工程工作經驗，員工隊伍得到快速成長。
為了确保項目進度，滿足業主要求，項目團隊120天精心組織，合理安排，适時突擊。項目後期，面對業主突然要提前5金年会JINNIANHUI産的緊急請求，安裝團隊沒有推拒，立即組織人員投入現場，連續通宵加班趕工，最終确保了業主提前投産的關鍵節點“後牆不倒”。用他們的話說：“急用戶所急才是真心為了用戶。這是用戶的信任，更是我們的責任。關鍵時候我們一定會頂上去”。
工程驗收一次合格，投産一次成功，柬埔寨國家電力公司副總經理朱拉薩在現場對中國隊伍的建設水平豎起了大拇指，評價工程質量“非常好”！
路雖遠，行則必至。六個半月的時間，在各級領導的關心指導下，在國機重裝的統籌安排下，在中國重機的大力支持下，成都重機工程安裝事業部圓滿完成了柬埔寨電壓等級最高、施工難度最大的兩個變電站的安裝工作，并且驗收和投産均實現一次成功，完成了從“無”到“有”，從“有”到“專”的蛻變，用實際行動為推動國機重裝科工貿一體化發展戰略做出了積極的貢獻。這期間他們心懷感恩，用心去經營着變電站的安裝工作；這期間他們謙虛謹慎，用心去積澱着每一點知識；這期間他們堅韌不屈，用心去诠釋着果敢與堅毅。
